| Memória
Descritiva
O mais importante dos recursos de uma empresa é o Capital
Humano. Dele depende a capacidade organizacional, o trabalho
de equipa, a comunicação, a produtividade, a flexibilidade,
a capacidade de adaptação, etc. No entanto, pode representar
também o mais difícil de gerir, o mais imprevisível, o mais
irracional, o que gera maiores resistências ás mudanças
estruturais ou tecnológicas, e é certamente, o mais dispendioso.
Os programas de formação e desenvolvimento interpessoal
têm por objectivo gerar competências que se podem manifestar
desde a motivação, aos traços de caracter, ao conceito de
si próprio, a certo tipo de competências cognitivas ou comportamentais
e até a conhecimentos técnicos ou de caracter interpessoal.
Tendo também em linha de conta que uma competência inclui
necessariamente uma intenção, uma acção e um resultado (para
se transformar numa capacidade real e efectiva), o ambiente
“outdoor” tem uma maior aceitação, dado jogar com técnicas
de desenvolvimento muito ligadas ao lazer, com um ciclo
de aprendizagem mais curto e obtenção quase imediata de
resultados palpáveis, sendo no entanto mais duradouro, pela
sua própria motivação e pela criação de uma variedade de
situações simples mas eficientes na transmissão do conhecimento
nas áreas comportamentais. Por outro lado, a utilização
de actividades de desporto de equipa, sujeitos a uma dose
de risco, permite analisar a capacidade de avaliação desse
mesmo risco em “tempo real”, que faça depender a eficiência
dessa equipa numa qualidade do trabalho prestado também
em tempo real. Desta forma, desenvolve-se uma das competências
mais importantes no trabalho de equipa, isto é, uma confiança
intrínseca entre os seus membros de um modo que a comunicação
no sentido do “feedback” seja natural e expontânea.
A Arrábida Aventuras tem vindo a criar
eventos e programas extremamente ricos e frutuosos em potencial
de desenvolvimento, permitindo uma vivência dos problemas
e respectivo ensaio de soluções em ambientes altamente estimulantes
e memoráveis.
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